园景人最新访谈专栏《探寻青年景观事务所》，为行业赋能，为行业发声！
非常感谢五角兽POWER 5将以下内容授权园景人发表。
五角兽POWER 5以让“专业的人更有力量”为使命，先期发展于上海/重庆。努力成为中国最好的景观一体化服务商。服务类型包含景观EPC全流程服务商、景观设计项目、景观工程项目。
新的互联网景观时代的到来，曾经国内外的信息壁垒完全被填平。境内的设计成长迅速，作品也百花齐放。在一身华丽的外衣表象内部，我们其实应该花点时间思考景观的内在。包括我们的景观价值观、我们的设计理论体系、我们的景观操作系统以及我们从业者的成长之路。
景观从业多年的经验让我们不断思考：做好的作品，不仅需要理想和梦想，更需要的是脚踏实地的专业能力。所有项目都需要我们尽心尽力。
五角兽，以做好作品为目标，一直致力于让景观破圈，为推动中国景观走向更高水平而努力。
关于公司
Q1.公司成立的机遇是什么？初心是否还在或者转变何方？
我和蒋意都做了十多年地产景观专业的管理者，从业履历简单。我们虽然能看到景观专业的美好前景，但同时也能感受到行业内卷带来的乏力感。
既然要创业，就要选择一条少有人走的路。
我们分析市场，发现各个版块都满是翘楚。在现有的市场环境下，如果单纯去做设计公司、施工公司或其他景观相关企业，都很难达到先行者们已有的成就。
特斯拉的出现撼动了数百年的汽油车市场，苹果的问世又改变了手机的格局。他们无一例外，通过深度挖掘客户潜在而未被满足的需求，用成熟而跨界的技术，“组合式创新“的方式，创造出了全新的产品。
逻辑都是相通的，景观为何不可“组合式创新”？
所以2021年春，我们义无反顾辞去了工作，创办了“五角兽”，把景观全程的各个环节有效地组合起来，通过高效的管理，为市场提供“一体化、全链条的景观服务”。而这，恰恰是一片蓝海。
成立公司半年后，市场就急转直下，迎来了民企暴雷潮，可以说，五角兽是生不逢时，长于忧患。但两年多来，成立公司的初心未改，依然坚定不移的在为“一体化、全链条的景观模式”而默默积蓄能量。
Q2.公司目前规模如何？公司企业文化是什么？有没有企业升级的计划和目标？
公司成立于上海，主要成员位于重庆，整体规模50余人，分别有景观设计、景观工程、景观全流程咨询管理三个业务版块。各业务版块之间共同办公、紧密协同、多维补位，为每一个客户提供最佳助力。
△五角兽办公室
△五角兽团队合照
企业文化提倡结果导向，简单直接，低权力距离。“让专业的人更有力量，为需要的人解决问题”。我们要求团队每件事情做到极致，用专业度去赢得市场和客户的尊重，同时站在客户角度思考问题，为客户提供符合需求、超出预期的服务。
关于项目
Q1.完成的项目都有哪些类型？
涉及地产、公园、城市更新、高端私人客户等多个业务类型。
Q2.设计传达了怎样的企业文化价值观？
设计上注重挖掘场地价值和文化，提倡在地性的创新，同时通过精细化管理和强大的后期团队，确保项目平稳落地。
Q3.成立至今，值得一提的项目有哪些？
首个epc项目：重庆华侨城运动生活公园；首个样板+项目：漳州国贸珑上；以及电建标杆工程项目：重庆泷悦长安示范区
△重庆华侨城运动生活公园
△漳州国贸珑上
△重庆泷悦长安示范区
关于团队
Q1.相关人物的经历？
我和蒋意，从学校毕业加入龙湖，共事十年，离开龙湖后，短暂分别两年，彼此都经历了作为职业经理人的辉煌后，又在职业发展的高点裸辞，走在一起创业，比彼此老婆都熟悉彼此。性格互补、价值观相融。
Q2.团队或员工个人围绕项目任务及公司战略工作攻坚克难过程中，有哪些难忘的珍贵回忆？有没有发生在自己或者身边人的那些触动心灵的人或事？
对创业者来说，所有委屈艰难都不足道，因为这是自己选择的路，而且是没有退路的路，只有一直向前。
公司成立初期，喝了三个月的茶，没有谈成一单业务。才发现创业这事“想”和“做”是两码事，中间隔着巨大鸿沟，所幸调整及时，才开启了真正的创业旅程。
创业8个月后才收到第一笔回款，给最初创业为我们提供办公室的朋友购置了一张台球桌。
第一个工程项目连续下雨半个月，无法正常施工满足进度节点，团队集体烧香祈福，迎来连晴天气，才保证了项目高品质按时完工。
触动人心的事每天都在发生着。因为我们凝结了一批有理想、有能力、爱干活、能坚持的团队，这帮人之间总能创造出很多火花。他们中很多人因为认可我们创业的方向而加入团队。
关于行业
Q1.如何看待行业的未来发展？
钱不再好挣，活不再好干，过往经验不再好用，过往履历都烟消云散，都要空杯心态，努力学习。但行业永远在，悲观者正确，乐观者前行，行业回归到真正凭本事吃饭的正常逻辑。
真正做到有核心竞争力，而且能契合市场需求的企业，就能存活下来。未来行业会继续出清、分化，很难V型复苏。甲乙双方也会趋于平等，大家双向选择。因为一方面开发商变少，分供方也变少，都是有能力的人，活下来的全是凭本事吃饭。
Q2.如今市场的现状给贵公司带来了哪些影响？面对未知的行业风险，贵司有哪些应对举措？
市场现状带来的影响主要是两个方面，第一是业务获取，第二是回款。雨天更适合超车，危机=危险+机遇。
我们的应对的第一点是坚守现金流安全，避免踩坑，不做资金没有保障的项目，宁愿少做，也不乱做。
第二点是深耕客户，跟着客户发展。遇到资金安全，有产品追求的客户，我们尽全力做好每件事情，做长久合作伙伴。
第三点是逆市吸引人才，在市场下行期其实是淘金的好时机。人员不断优化迭代，只有有了优秀的人，组合成优秀的团队，才能渡过寒冬。
Q3.对于想要入行及初入行的年轻从业者，有什么实用的建议？
如果真正热爱景观专业，那就义无反顾的坚持下去，适者生存。加入真正好的公司，有产品力有竞争力的公司。设计师的成长没有捷径，需要项目磨练，在一个有竞争力的公司深耕，是最好的道路。
如果你找不到好公司，想着转行，那就趁早尝试，做自己擅长的事，景观有太多细分领域值得深耕。一旦浪费几年时间之后，试错成本会大幅增长，让你徘徊不定，裹足不前。
减少抱怨，所有的抱怨，究其根本，都是自身能力不足所致。永保激情，勇往向前。
