自从发表了《大半年过去了，谈谈景观设计都在卷啥！》，在收到大部分认同和共情的声音中，还是不乏一些极端反对的声音——这些声音普遍来自于甲方，特别是做实事的甲方管理者。以流量为目的的网络推文形式，需要观点鲜明，输出支撑论点的依据有所指向，纵然笔者在撰写行文之间已经尽可能尊重客观事实，还是难免会有兼顾不到的视角。诚然，跳出设计师身份，站在甲方的角度看，设计师需要提升改进的空间也非常大。在地产市场蓬勃发展的那几年，给予了很多从事地产的景观设计师很多不错的发展机会，让很多年轻设计师可以以主创设计师的身份，开始“独当一面”跟进项目。大厂里不乏工作五年的就当上主创设计师、项目负责人角色。在高周的模式之下，很多项目上的问题都通过甲方，合作方，团队彼此借力才得以解决，掩盖了设计师自身的不足。负责人可能只需要有一技之长，再加上较为积极的沟通能力，就能胜任。为了在最短时间内追逐利润最大化，市场催生了大工厂的生产模式，导致大部分景观设计从业人员的技能单一，缺少作为真正的景观设计师解决问题的综合能力。当项目周转速度慢下来，甲方的管理力度减弱，跟进团队的人员减少，这些年轻设计师的问题就不断暴露。本着客观理性的角度，笔者今天就换一个角度，从甲方（本文中的甲方，特指做实事讲专业项目管理者）去谈谈设计师自身的问题。一家之言，多有偏颇，仅希望从不同的角度，引发大家思考景观设计专业目前普遍存在的问题，结合自身考虑如何改进。
在项目接洽项目的初期，是设计师和客户之间建立信任关系的关键时期，其实大部分甲方自身对如何打造项目，内心也没有一个具体的概念，只是凭着近期看到比较认可的项目风格，还有周边项目的一些打法，有一个大致朦胧的意向。甲方需要设计师提供一系列专业的意见，论证整个产品打造策略，强化开发商的信心。
这是项目概念“从无到有”的一个关键阶段，因为所获的信息不多，更没有具体的“甲方意见”，设计师此时需要像一名细心的“侦探”，尽可能通过各种渠道，搜集更多的项目相关信息，对项目所在城市、区域有充分的了解，包括项目所在区位的上位规划，当地政策条件，目标客群的描摹（更接地气的描摹，而不是只是简单的概括“城市新贵”“高端客户”），竞品的打法，对标项目研读，现场周边环境……最终以“卖什么？卖给谁？别人怎么卖？我们应该怎么卖？”作为打造项目景观的思考逻辑，形成一个景观策案。而大部分的景观设计师并不具备这样的思考能力，他们仅能片面的接收甲方领导的喜好，并去作一定的迎合，按照一些具体的文本参考，复制其中的分析套路，直接输出。至于为什么要这样做，其中的市场逻辑是什么，满足了客户哪些方面的生活需求，他们是无法独立思考并进行系统的梳理再输出，做出适配于这个项目特点的相关分析。包括对建筑规划条件的基础解读，景观如何在已有的规划条件下采用合适的景观策略最大化项目的价值点，还有对一些消防条件进行梳理，论证建筑布局的合理性，并给出景观反提建议等等，这些前期的沟通工作，普遍让年轻设计师们无从下手。大工厂的工作模式，决定了分工明确而精细。目前普遍的设计团队合作模式，是类似“文理科”的合作模式，男生，主打建模，深化，渲染，类似理科生；女生主打文本，排版，设计理念，营销故事线输出。（这里只陈述大部分的情况，也存在能文能武的年轻小伙伴~）虽然这确实是基于两性的性格特点，各取所长，团队打配合，能效最大化。但长期的细分工作，会导致设计师专业技能发展局限。“建模渲染的”专注于模型深化工作对文本逻辑，理念，营销说辞，完全没有概念，长期负责跟进的项目需要安排汇报理念，系统介绍方案逻辑，只能照本宣科，无法真正的说服听者，临场遇到提问无法灵活应对，究其根本就是对项目的整个打造逻辑没有真正理解。而大家口中所谓的“排文本的”则因为长期只接触排版，对空间推敲，方案深化能力缺乏锻炼，更鲜有勾画平面草图，对方案设计显得更缺乏自信。而且，未有亲身汇报的文本制作者，大部分对文本的理解也仅停留在操作层面上，对单页的排版技法操作相当熟悉，但整体逻辑的串联，还是缺乏更深层面的理解，未能真正做到从无到有去建构文本逻辑。分工明确，令大部分设计师都只能高效执行指令要求，而不理解其中的逻辑。如果说示范区是中国地产市场中为了促进售楼而产生的一个销售道具，开发商为了打造一个架空于现实，为来访者构建想象中未来生活图景，竭尽所能的打造一个格调极高的场域用以激起客户的购买欲。那么长期以打造戏剧化展示动线为设计目的的年轻景观设计师们，在设计的过程中已经习惯只使用导演视角，而非参与者视角，鲜有从客户的角度出发去做空间设计。用风格化，堆砌装饰去做设计，可以说大部分是奇技淫巧，一提设计感就做大曲线，大弧形；一提仪式感就建景墙，对称轴线，大面积水景；一提豪宅、价值感就堆砌奢石贴金；一说儿童活动主题趣味性，就用低幼龄化的思维来编故事主题；用展示区的心态做交付区，不考虑人的实际生活场景。设计师普遍将生活和设计切割，难以将日常的生活体验融入设计中——只要仪式感不要归家的便捷性，为了所谓的观赏性，放弃场地的合理功能规划；自己在户外中不会选择停留的又大又晒的场地，却在平面中大笔一挥就成了社区入口广场；日常的活动、通行尺度的合理感知，在作为设计者时完全丧失，而仅满足在平面上堆砌和填充各种活动设施。缺乏场地使用人群的生活经验，却又不花时间去代入使用者视角去思考设计——车不会开的设计师在做车位规划，又不认真去理解基本的交通规则和驾驶者的使用需求；还没为人父母的年轻设计师想当然去设计亲子互动游戏，不去认真观察生活，细致地了解现实生活中的家长和孩子们的活动需求，也不去代入角色回忆自己作为孩子的时候真正热衷的游戏体验；更不用说在设计豪宅之时，设计师们对所谓“高端人群”的风格喜好和功能需求的分析，总是建构在虚妄的想象；大量的社区交付景观出现很多非活动场地，聚满了小孩，而设计师煞费苦心打造的，诸如：艺术景观客厅，假日烧烤吧台，投入了大量成本，却无人问津。只有上帝视角，没有参与者视角，缺乏把日常生活的体验转译成设计师思维，令大部分设计师无法做出真正优秀接地气的设计。地产项目一旦开展都是快速推进，甲方负责人一般都只会抓主要内容，诸如整个项目的特色卖点，网红打卡点，主题故事线，而一些大段落的文字性的设计说明的输出，负责人不可能逐一细抠。而在快速周转的设计周期之下，年轻设计师普遍不把文字说明当回事，大多数是拼拼凑凑，得过且过，缺乏认真梳理和严谨纠错更正文本的过程，长此以往，设计师普遍缺乏基本的文字组织能力。毫不夸张的说，即使是已经工作四五年的设计师，都没有几个能写出一段逻辑清晰，语法正确，行文通顺，没有词语搭配或者标点符号错误的文字。发出去的设计说明，只要稍微认真读一下就能看出一堆问题。
除了基本的语文基础性问题，大段的文字输出，缺乏常识性的考虑，普遍无视阅读者的感受，不会用一、二、三，分段陈述观点，也不会通过前缀关键词去梳理出每段文字的概要。方案文本的分析仅能机械的效仿参考文本，而不能结合项目情况，输出让人能清晰读取理解的分析页面，其中包括各种经济技术指标，成本数据的梳理，还有设计图纸的基本制图规范，指北针和比例尺的，索引图的表达，图名的逻辑系统，分析图的色彩搭配逻辑（不说美感，只说表达的清晰），全都经不起细看，缺乏设计专业应有的严谨性。缺少深化落地能力，对场地高差不敏感，不熟悉材料和工艺正如某些甲方对设计院所吐槽的，追逐能效最大化的主流设计院普遍采用“流水作业”的生产模式，方案设计师和园建设计师、植物设计师分开作业，方案卷前期概念，方案效果图，营销故事线，园建设计师和植物设计师卷后期落地。
这样的模式不仅导致方案落地存在很多隐患，也给设计师成长带来很大的局限性。大部分在SU模型中难建的东西，在落地实施的时候难度也非常大，（有些在SU里好建的东西，在落地实施也不简单），分工作业让进行模型深化的设计师很少直面自己在模型上不假思索的方案表达，交由到后期设计师直接绘制的施工图所产生的问题。方案文本十张效果图，七张就像艺术品是一样的，对具体做法交代不清楚。由于对材料工艺不熟悉，石材，砖，金属，不同的收口处理缺乏与之对应的合适的处理手法。无节制的金属细节，需要打胶处理，还有各种变型金属造型需要厂家加工，忽视各种转角不同材料，例如石材、PC的收口和拼角处理，逼迫有经验的甲方像带小学生一般在做设计。除了饰面工程方面的深化力不足，设计师构思方案的时候还容易忽略高差关系，拿到条件图都当地形是平的来设计，无视场地的高差关系，对地形与结构的关系欠缺考虑。对隐蔽工程不关注——电气管线，结构框架，地表排水，架空水景，以及材料防锈的处理完全没有概念；还有诸如功能性灯光设计，电房周边的处理，道路的分水线，道牙做法，无障碍坡道——总之，只要不是“景观价值点”，不是定妆照所对焦的位置，设计就完全不讲究，但这些内容往往又是在项目交付后最影响功能使用的相关要素。“要求”不等于“需求”，不同甲方输出的信息，所表达的意思可能完全不一样。而有经验的设计师，能从甲方繁杂的话语中提取有价值的信息，反向提问，理解项目的运营需求，为设计创造更有利的条件，而不只盲从甲方的指示。方案是否顺利推进，阶段性的汇报沟通往往非常重要，而一个正式的方案汇报会通常会有甲方不同的部门参与——设计端、营销、物业、成本，由于他们对项目关注的点不一样，如何合理组织汇报内容，也需要合适的编排策略。对于不同部门所提出来的意见，如何理解对方的关注点，做出恰当的回应，实际上也体现设计师对不同专业需求的共情力和理解力。可是大部分设计师无法达成共识（汇报失败）的方案汇报会，往往简单的以“甲方不专业”作为解释，未能通过充分解读甲方的需求去改善自己的汇报沟通能力。而对于甲方在方案后期提出来的一些非固定格式图纸的配合需求，设计师普遍无法站在甲方角度，共情甲方的处境，灵活高效地给出建设性的处理方案——例如遇到某些欠考虑的边角位置处理方案，其实可以通过找合适的意向案例，和有相关经验的设计师沟通了解，或找供应商咨询意见等方式，回应甲方需求。这样一边能跟甲方商量解决问题，同时自己也能了解更多专业内容。缺少共情力的设计师在沟通项目时间节点之时往往也会遇到很多困难——项目时间节点要求和图纸制作时间普遍存在矛盾，只有站在对方的角度去沟通，分析问题评估利弊，才有可能为团队争取合理的节点。而在缺乏这样的认知的前提下进行沟通，会让甲方觉得设计师还是站在自己的对立面，难以建立互相信任的合作关系。不积累案例意向，不看书，不考察项目，缺少钻研问题的能力平时大量累积案例意向，看书看电影，了解经典艺术理论，尽可能多跑一些地方，考察各种类型的项目，感受各种空间场地——这些本应是作为景观设计师如本能一样的职业习惯。然而，这些习惯，年轻设计师身上都普遍缺失。他们想当然做设计，平时不花时间阅读理论知识，拓宽知识边界，提升文化和艺术修养，了解世间万象和社会民生，积累设计灵感，普遍没有阅读的习惯，更不迈开步子去考察学习项目。虽然在表达设计的技能上，工作几年的年轻设计师基本就能满足甲方的需求，但在沟通过程中，当聊到一些经典项目案例，或者涉及到需要更深层面的文化、艺术理念，或需要在作品空间中升华一定的生活观、人生观，年轻设计师大部分都无法进一步提供更有价值的想法。更可怕的是，不少参与过开发商在高周转时期爱搞的那一套套“产品标准化研发”、“景观模块研发”，把一些常规做法，换个新概念，玩文字游戏，卷卷排版，某些设计师还真把这种当作是研发能力。而在实际工作中，碰到一些自己不熟悉的项目类型，未知的新领域，则缺少真正的钻研问题，重新学习的态度，大都只是简单弄一些概念，弄一些精致的排版，就搪塞过去。设计师本应该是对一切都保有好奇心，善于钻研问题，拥有强大的发现问题和解决问题的能力，而这些能力却未能在目前市场主流景观设计师身上体现。对整个社会充满盲点，不关心身边的人事，架空真实的生活
普通人买一套房子，少说也要住十几二十年，有的人可能就要住上一辈子。很多设计师在下笔做景观方案的时候，未必真正意识到，我们大笔一挥所创作的每一个总平面，每一处节点，每一个景观客厅，可能业主要用上好几十年。快速通过方案可能是我们工作的一个很主要的目的，但其实为使用者创造功能合理的景观空间，同样重要（甚至更重要），即使是一些甲方未必关注或者细抠的空间，其实也需要用使用者的视角去充分考虑。
但目前的市场现状，设计师习惯花费大量的时间精力在展示区，形成了只关注视觉上的网红感，话题性，卖点，打卡爆点，艺术性，强调“逼格”，“大师”……而对真实的生活缺少观察，不关心身边的人事，对社会民生问题，环境问题，时事热点，普遍漠不关心——当他们在抱怨自己收入低工作累的时候，其实并不充分了解整个中国社会经济结构，普通人的收入水平，以及自己处于社会中位置。对整个社会充满盲点，架空真实的社会需求，设计不接地气，缺少作为景观设计师应有的格局观，更谈不上社会责任感。
上一篇文章，笔者提出“不要让任何人影响我们对设计的热爱”，这里的任何人，还包括那个急功近利的自己。作为设计师，我们要问问自己的内心，我们到底是热爱景观设计带给我们在创作过程中的成就感，还是爱曾经的“项目高周转”所能带给我们的高收入预期和设计师人设的优越感。当通过设计能快速获得可观的经济回报不再是大概率的事件，我们还能保持着最基本的职业素养，以不断寻找解决问题的最优解，不断创新突破为目标，不断学习提升自我，同时享受创作所带来的成就感吗？ 每一个行业，在社会发展进程中都有其周期和局限性，不可能一直高速发展。而当地产红利褪去，项目开发步伐放缓，作为设计师我们应该用怎样的方式自处？这值得所有把设计当作终生职业的设计师去深入去思考。笔者认为，面对目前的困局，我们首先应该独立思考，回归设计是一门“手艺活”的信念，把自己的手上功夫练好，不争一时的得失成败，不断突破拓宽自己的专业知识面，巩固自己的专业认知和技能，树立终生学习的信念。或许很多事可以成为自己停滞不前的理由——行业生态环境差，没有好项目，甲方不专业，太忙没有时间，加班太累，收入和付出不成比例。很多人觉得，人是环境的产物，想要在一个下行的市场，负能量满溢的行业生态环境中继续深耕修炼，提升自我，是非常困难也很痛苦。但笔者认为，人不应该只是环境的产物，或者说，真正有独立思考能力的灵魂，应该是可以改变环境的。而改变环境的第一步，就是从自身开始，持守住自己的目的，自己的行为，不被外力所干涉。用专业求真的精神，面对眼前的工作，走自己的路，以悲观的心情，过乐观的生活。这样，即使在最难的市场，我们也有机会成就最好的自己。
