一套为景观人定制的图书

“好产品是管理出来的”。

——王岩

《可执行的项目管理》和《项目管理的框架思维》是两本理论联系实践领域的项目管理参考手册。它们通过简单的观点描述帮助读者形成对项目管理概念的自动“链接”，从而融入日常工作中，提高管理水平。

这两本书在项目管理领域中功不可没。执行层面是知识落地的过程，主要是如何去应用管理思路和管理知识的过程。一旦读者能掌握这些管理思路和知识，就能够将其应用于实际工作中，从而取得更好的管理效果。

除了执行层面，管理思路和知识体系的逻辑思考过程也很重要。在项目管理中，沟通是至关重要的。同时，我们还需要管问题和风险，管人、管事、管资源，以及节奏、价值、风险、毛利率和现金流等因素。最重要的是，我们必须以随时保证质量、进度、成本、沟通、风险、人力资源、采购和整合等“九大知识体系”没有问题为目标。

这两本书在项目管理领域中被广泛推荐，因为它们可以帮助读者形成对项目管理概念的深刻理解并提高管理技能。

这两本书在项目管理领域中广受赞誉，理由如下：

1. 知识落地：这两本书重视知识的应用和落地。读者可以通过将管理思路和知识体系应用于实际工作中来提高自己的管理水平。

2. 逻辑思考过程：除了执行层面，逻辑思考过程也很重要。这两本书对管理思路和知识体系的逻辑思考过程进行了深入的探讨，帮助读者更好地理解和应用这些知识。

3. 知识体系：这两本书介绍了“九大知识体系”，包括质量、进度、成本、沟通、风险、人力资源、采购和整合等方面。读者可以通过学习这些知识体系来提高管理效果。

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作者简介

王 岩

园林高级工程师、资深PMP、NPDP

《项目管理的框架思维》和《可执行的项目管理》作者

景观项目专家、钻研景观20年、景观项目管理思维先行者

原北京中海景观中心负责人、原泰禾集团景观总监、

原龙湖集团景观高级经理、原SOHO中国、联想融科 …

《可执行的项目管理》

本书总体分为两大篇章分别从本质、目的、工作内容和方法等来阐述如何进行项目管理，而在每一章中，又从不同的角度讲解分析，力求让读者能够读懂、学会、此外，还列出了项目管理中常用的关键词汇，供广大读者思考和理解。 

第一篇　必须要掌握的管理知识

管理系统的价值只有根植于项目执行和落地的过程才有意义，无法解决问题的管理是无用的管理。

管理体系经常是一系列条条框框的组合，是相对封闭的管理文件。它把管理变得僵化、把管理者变成傻瓜。这是传统的管理面临的问题。

· 走在前端的管理系统　

· 不要只是“管理”　

· 高周转、高品质、高溢价是非常高明的管理　

· “管人、管事、管资源”是管理的三要素　

· “管原因、抓动作、控结果”是最好的管理模型　

· “守节、提质、增效”是系统化的思维模型　

· 做好“质量、进度安全”的管理平衡　

· “交房是天”是一种非常高明的管理方法　

第二篇　景观工程管理鱼

书中，作者通过“鱼骨图”的形式梳理了“抓质量、控资源、守流程、避风险、保形象、守节点”的组织结构，强调了各种问题之间的相互协同和相互制约的关系，从而完成了对景观工程管理的系统化梳理。

第一章 抓质量—“质量管理”不是通过强管控来实现的

第二章 控资源—“资源可控” 就是 “管理可控”

第三章 守流程—“流程管理”是搭建管理体系的重要方法

第四章 避风险—“问题和风险” 是一个事件的两个方面

第五章 保形象—“形象管理” 的是最高明的系统管控

第六章 守节点—“守节管理” 是实现项目管理目标的重要保障

《项目管理的框架思维》

一、管理就是先管后理的过程

管理就是在复杂多变的情况下做事；

管理的过程是博弈的过程；

管理的本质是沟通；

管理的生涯就是会议生涯；

没有计划的管理不叫管理；

管理的核心是掌控。

二、项目管理分为三个层级

思维层面、知识层面和执行层面。

思维层面主要是管理思路，是一套正确思考项目管理问题方法；

知识层面内容是思维层面概念的一些详细解释，是实际操作过程中指导性的知识总结；

执行层面是知识落地的过程，主要是如何去应用管理思路和管理知识的过程。

三、项目管理的逻辑思考过程