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又一场超过十万景观同行观看的活动,你错过了

2018年10月13日,一场涵盖甲方、设计、工程的臻景观、臻品质、臻生活的行业交流盛会,在北京圆满举办。



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景观设计论坛

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臻景观、臻品质、臻生活

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      2018年10月13日,一场涵盖甲方、设计、工程的臻景观、臻品质、臻生活的行业交流盛会,在北京圆满举办。




 全国各地近200位景观同行齐聚一堂,由龙湖集团北京公司副总、景观总监孟军先生;葛洲坝地产景观总监李新朋先生;成都赛肯思景观设计公司董事长、首席设计师杨茜女士,总经理黄友彬先生;以及顺景园林设计院副院长杨华先生;源创易设计集团董事曹阳先生(特邀嘉宾主持),为我们带来最前沿的设计资讯,最接地气的干货。



▲园景人微信平台创始人/吴天泽先生

在园景人微信平台创始人吴天泽先生的演讲下,我们景观设计论坛拉开了序幕。

 

嘉宾分享环节


孟军:这是最坏的时期,也是最好的时期。


 

▲龙湖集团北京公司副总、景观总监/孟军先生

2018年地产快速发展,“黄金”时期、“白银”时期以及“青铜”时期。这是一个最坏的时期,但对于我们景观界来说也是一个最好的时期





城市群化、技术变革、消费升级,未来将向高质量发展转型。龙湖传统业务面临环境挑战,新趋势推动商业模式变革,客户需求升级、多元化。



如今新中式、禅意新中式以及简约风等并存,其实景观在地产中占比并不重,但是它也是最具有情怀的。
我们做过许多风格各异的精品示范区,但是有多少是能够在大区中真正实现的。

 

在项目中如何提高自己的话语权,那么你需要的立足之本,除了艺术修养之外,就是生态力(居住生态圈)以及客户力(客户满意度)。





▲景观的趋势在于,生态、科技以及运营。

所有的业主在景观上都有着美好的需求,同时我们也要将景观教育显示出来,而不是让它仅仅成为一个名词。

 

李新朋:天下设计,无新不破,唯细不破。
 



▲葛洲坝地产景观总监/李新朋先生


 

新中式、传统中式(苏式)、现代中式,在众多东方美学景观中,我们能够总结出各种元素,而如何跳出这个圈
,做出区别与市场上众多项目的景观设计。追溯更为久远的中国传统元素成为一个较好突破点。

 

 

在葛洲坝北京中国府这个项目上,我们的定位是中正大宅

巨大的金属伞灵感来自古时皇帝出巡使用的华盖,大伞也像绽放的花朵或者大树,与其他艺术品相应成趣。




 

会所室内花园是一个完全不同的空间,在这个介于室内与室外之间的空间,Bensley通过格栅,水池,艺术品,
灯光家具和植物的结合,营造出梦幻的效果。



在葛洲坝北京中国府这个项目中,体现了设计想要做出突破,只有创新,想要做好就必须紧抓细节,“别把简约做成简单”。

杨茜:美是一种非常重要的生产力,创造力则是设计的核心驱动力。



▲成都赛肯思景观设计公司董事长、首席设计师/杨茜女士

 

“美学——是一门关于美好生活的学问。”

                                                  ——杨茜


 

这门学问就是人与自然的协调、传统与现代的融合、理想与现实的关系。



同时创造力这是设计的核心驱动力,以尊重自然作为前提,以想象力再创自然,
在铂悦犀湖中制作工序复杂的水纹屏风,再造自然的水纹元素,让生态湖居理念,伴随涟漪,流淌显现。


 

科技的创造力,赋予景观交互的价值。理想人居的意义,归根结底,是美好生活,更是人与人的亲密关系。
专属创造力,正对性的IP定制。项目中文化的塑造中,时间、空间、心间,一个都不能少。

 
杨华:我们要在六觉五感的艺术中打开设计的边界。



▲顺景园林设计院副院长/杨华先生


2006-2018年景观的历程,新古典、中西融合、东方文化、简洁、现代。我们都想成为一个设计人
怀抱这自己的情怀,希望可以体现景观中的价值。

 
景观是什么?它是生活六觉五感的艺术
 




想要有所突破,我们必须自己主动的打开景观的边界。

“景观设计是一个具有复杂性的专业系统,...... 设计必须考虑这些因素,是一个系统的解决方案。”



首先需要建立人与人、人与自然的关系、人与社会的关系。例如金基九月森林项目在于项目与周边环境的关系,
台地层叠,步步登高,向北与老山形成关系,是对山峦溪谷生活的体察与感悟。


 

其次关注环境对客户情绪的影响,联觉与联想即情绪的艺术。例如九月森林项目的一线天,利用环境营造出一种情绪。


 

最后需要专注空间在东方精神推动下的传承与创新



 沙龙会谈环节 




曹阳:什么是品质,对于品质的解读。



▲源创易设计集团董事/曹阳先生

杨茜: 受众面的不同,理解也不同,质就是质量,品有很多主观感受的东西。



▲成都赛肯思景观设计公司董事长、首席设计师/杨茜女士

 

曹阳:可以这么理解,为了更好的活下去就意味着品质的提升,活的更好。

杨茜:我们有着非常高的价值观,我们只有对别人对这个社会有价值,我们才能真正的活下去,
所以说我们研究各个方面,实际上是一个整体提升的过程。
 

孟军:品质,我们更看重的是质,质量。品味呢,希望把我们自己对美的感受传递给每个人。



▲龙湖集团北京公司副总、景观总监/孟军先生

曹阳:那你们做项目做的那么花钱,你们没有拿地,合着你们都做景观了是吗?

李新朋:葛洲坝发展时间并不是很长,但是最早从跟龙湖合作,跟绿城合作,跟融创合作,定位就要做高端。
15年拿地之后就比较多,拿的都是高价地,高价地就要做高品质。对我们来讲拿这个的地,要配这个钱,
还是要把项目做好,一个是质量,一个品质。

 

曹阳:你们在景观成本的预判上是什么标准?

李新朋:这个开发商的逻辑来讲,一个拿地是可研,一线产品,就要匹配一线的品质,做创新,与别人不同,
我们发展时间比较短,可能就要多点钱去做这个品质。

曹阳:有上限,有极限吗?

李新朋:有极限,我们在做的过程中,举个简单的例子吧,我们有定位是400块钱定位成本,
我们可能做不到老板需要的400块品质,我们先做方案,从方案倒推成本,肯定有限额设计。




▲源创易设计集团董事/曹阳先生
 

曹阳:这事龙湖能干吗?

孟军:我们从来没有一个项目,一千多,二千多,几千块的,全是测算模型,一个成功公司都是这样的,
可能还有一个叫推盘节奏,项目成功与否,我们不在于景观。

曹阳:这话说的太对了,我做过开发商做过设计,其实我自己心里有个想法,我想问个问题,现在行市下来了,
您刚才说的800块钱的单方造价,如今只能给你500了,那这种情况,从开发商、施工方以及设计方的角度,我们该如何应对?


 

孟军:其实最典型的一个案例就是碧桂园,比如说一个方案,一个人干7天,
那么甲方认为你们7个人干一天也是能干完的。现在碧桂园和恒大,还有他们的标准化模块,可能他们做标准化越来越高,没有说不好。

曹阳:那杨华总,现在的下来,你打算怎么办?

杨华:可能不完全代表设计工程的大景观,其实大景观这个,包括这个活动的相互交流,促动行业往前走,
这也是一种品质景观行业的提升,所以说每一次的交流,提的这些点,都会碰撞,滋生往前生长的一个过程。



▲顺景园林设计院副院长/杨华先生
 

曹阳:降低出错性,提高准确性。然后把无谓的成本降到最低。

杨华:还有一个是工艺水平上的,就像铺一个地可能堆50个项目,你再来谈这个东西,
所以说这个东西是第一层品质,是可以练习的,就像孟总说的资源掌控,包括逐渐的熟练,
所以说会有一些方法到达这个品质,在高性价比的情况下,实现你的高品质。

曹阳:杨茜总,您聊聊,关于内容这块您是擅长的,就营运这个事,刚才杨华总也提到了社区的营造内容,
您认为未来的社区内容,景观的内容会有什么样的方向?

 




▲成都赛肯思景观设计公司董事长、首席设计师/杨茜女士

 

杨茜:孟总讲的和我讲的三条线是相对应的,第一个自然的创造力,第二个科技的创造力,第三个营运的专属创造力。
IP运营是近似的,我们在不约而同的做一些近似的事情。内容的产生是在消费者需求的那端,在景观的需求里面,我们的住宅,
我们的城市公园绿地,我们的风景区,度假区等所有的地方产生的行为里面有非常多的点,是我们可以做的。

 

曹阳:下面是互动环节,在座各位,听了我们4位大咖的分享,包括我们所聊的一些课题,有没有想问的一些问题,可以举手示意。




▲提问观众

 

观众:孟总,现在受大环境影响,各个地产情况不是很乐观,很多都开始转型了,
那龙湖地产在转型过程中有没有一些技术性问题发生,我们如何与新型产业融合,请孟总谈一下,谢谢。

孟军:在转型过程中,万科做的最多,去年做的一个项目,投了差不多一个亿,但是跟政府的关系,
项目也搁置了,这就是创新类的地产要付出的代价。目前看这不是龙湖这个级别玩的起的,
所以我们现在创新是很有限的,创新,转型是非常非常难的。




▲提问观众

 

观众:在设计的过程如何满足消防宽度和消防回车场地的尺寸,设计到景观体系当中,而且有非常明确的标识,还不影响景观品质的提升。

孟军:给你举几个我们在做的例子,第一个浅水面可以处理。第二个做一个儿童彩色的活动场地,比如说用丰富的画线。
还有一些临时的场地用可移动性的羽毛球球网,而且品质还很高。

杨茜:它有一个底线原则,我们不会把消防这个事情做的突破规范,这个是必须坚持的。
国家大的验收规范和开发商对景观的需求可能会有一些矛盾的时候,我希望作为行业而言,要符合规范。



▲提问观众
 

观众:大部分开发商还是要做示范区,大区的这种传统项目。
哪些东西是必须要保留的,哪些是可以摒弃。为什么要保留和摒弃?

李新朋:一个是政府允不允许你做,二是有没有地去做的。你想摒弃的东西我觉得对设计师来讲是一个理念,
示范区是一个项目对外展示营销的道具,对于开发商还是要做好。大区来讲是各自需求,需求层次是不一样的。



▲提问观众
 

观众:什么样的思考和细节决定方向往前走?

李新朋:第一点是对标需要看当地的客户需要些什么,第二个是匹配的资源。



▲提问观众
 

观众:作为乙方,坚持的是可控成本,而不是降成本,而开发商想活下去,景观行业,设计院也了解,甲方也了解,觉得这个行业不健康。

 

孟军:那是你的主观判断,甲方来说唯一可判断的是价格。剩下的东西都是主观的。



▲提问观众
 

观众:做为植物设计把功能和美观放在前列,做生态的时候怎样才能做到一个真正的生态设计?

 

杨华:支持技术的力量和边界的打开一定会创造出很有价值的东西,创造出的东西可能会超过你手上纯技术的这一部分。
纯技术这一部分爬到平台的一个瓶颈,在平台上还是要有一个大的目标和一些方向,会指引你往前去走。


在论坛活动的最后,我们的吴总也将价值四千元的iPad大奖,颁发给了积攒最多的观众。

 



活动现场精彩照片。


















 

 
此次由园景人微信公众平台以及地产景观大奖——园匠杯组委会主办,理想邦微信平台协办的景观设计论坛活动已经圆满结束,
当然这也将是我们
“地产景观大奖——园匠杯”活动的预热。届时我们将在年底再次齐聚一堂,共创景观行业内的盛会。
 

 


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