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Lab D+H 李中伟:从美国回来后,他想做中国人自己的景观事务所

园景人最新访谈专栏 《 我是设计师 》,走进设计师,聆听他们的心声!

编者注 :园景人最新访谈专栏 《 我是设计师》,走进设计师,聆听他们的心声!


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李中伟

Lab D+H联合创始合伙人、创意总监(上海)

李中伟的身上有许多标签:天大高材生、归国海龟、先锋设计师、景观城市主义先行者而这些标签,无一不与精英阶层挂钩。甚至得知将要采访他,不止一人对我告诫,这个人很犀利,也很有想法,不是跟谁都聊得下去。

而这些让人不安的猜想终止于采访的开始。

李中伟毫不避讳地聊起自己来自双非本科,而并不是网上流传的老八校,在天大读研是后面的事儿;大学时打工做家装,曾被人打伤去医院;而最初踏入景观专业的大门,其实无关热爱,仅仅因为理科成绩不理想

他形容自己:非黑即白。与其说李中伟难聊,不如说这样真实、直接的言语并不能被所有人接受。在这个多数人被磨平棱角的世界里,他不遮掩,不做作,不论对于自己还是他人,都只做最真实的表达。



或许你看我现在还不错,

但我是从最底层一步步爬上来的。

2006年,李中伟以理科生的身份考入天津科技大学,转到了美术专业。据他说,这是因为自己数理化太差。家人觉得转到艺术后就不会太惨了。

入学后,周围的同学基本上也都是美术生。浓厚的艺术氛围,加上刚从高强度的学习压力下骤然解放,大家对于学习并没有那么上心。本科的时候,基本上一直在玩,课也不好好上。李中伟回忆起本科时直言不讳。

高考对于某些人来说,意味着从一座象牙塔步入另一座象牙塔,也有一部分人试探着跨入社会,李中伟属于后者。他开始打工,接家装的活儿;也曾想去北京,在水晶石效果图公司找一份工作。水晶石曾经是中国最大的效果图公司现在已几乎销声匿迹,多年前却是许多设计师的向往之地。

但最终他未能成行。没去成的原因,李中伟总结,还是自己不行,那个时候只有本科最好的学生才能去水晶石。


大四是又一道分水岭,分隔开选择继续读书深造和选择走向社会的人群。


大学几年的打工经历让李中伟觉得做家装设计并不是长久之计,而自己的学历找工作也没有优势。他决定报考天津大学设计艺术学研究生。

双非本科报考老八校的研究生谈何容易,提及那段艰难经历,李中伟却只三言两语带过。决定好好学习,于是在大学的最后一年发奋复习。之前本科的时候,专业是家里人给选的,但从决定考研开始,我的每个决定都是自己做的。

研究生考入天津大学,李中伟笑称自己是撞大运。天大学术氛围浓厚,周围同学学习刻苦,老师认真负责,李中伟也一改本科时的学习状态,终于知道怎么读书了。


但他仍旧觉得自己不太会做设计,没什么拿得出手的作品。那个时候,景观专业还处于一种夹在建筑和规划中间的状态,没有得到应有的重视。好像建筑师也可以画两笔景观,规划师也可以做一点景观设计。

直到有一次看到德国著名景观设计师彼得拉茨(Peter Latz)的北杜伊斯堡公园设计,让一直觉得自己不会做设计的李中伟萌生了去美国继续深造的念头。


当时,彼得拉茨在美国宾夕法尼亚大学任教,李中伟向宾大递出了申请。曾经将英语视为考研时最大阻碍的李中伟,得以被顺利录取后,启程前往美国。去之前就像一张白纸,来宾大后才接触到一个新的世界。之前我一直觉得自己不适合做设计师,甚至我的同学都说我,你去了美国,就转个行吧。

李中伟没有考虑转行,他确认自己想做设计。但来到宾大后,本以为这里是自己梦想中的学术圣地,他却仅读了2个学期、6个月就决定休学。因为我觉得学校教的东西也不对,太虚太宽泛,我不能理解这些对于当下有什么帮助。


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李中伟参加宾大asla优秀毕业生评奖

休学后,李中伟起先在Sasaki短暂工作了一段时间,但觉得Sasaki的大尺度规划为导向的景观不是很适合自己。离开Sasaki后,李中伟飞去欧洲,在west 8工作实践了近一年。

这一次,他觉得自己来对了。

我蛮喜欢俞孔坚老师的,

这个世界总有一些鸟儿要飞出去,

看看外面的世界,再把种子带回来。


West 8成立于1987年,是荷兰的老牌规划与景观设计事务所。在过去的几十年里,事务所参与设计了许多知名的城市地标。除此之外,事务所亦善于将规划与景观结合,针对全球变暖、城市化等问题,提出成熟的解决方案。

但就李中伟看来,自己最大的收获,却是无数次失败的竞赛经历。


在这一年里,他代表公司参加了许多次竞赛,但都失败了。失败,但不难过。一方面,输得心服口服,虽然每一场竞赛我都会拼尽全力,但不得不承认,人家就是做得好;另一方面,作为一个小螺丝钉,我也多少影响到了公司的命运。

彼时West 8共有来自世界各地的四十多名设计师,但仅有三、四位是华人。事务所中不仅可以看到各色肤色人种,也分有建筑、城市设计、景观、规划、工业工程等不同的专业背景。每一个设计都要经过大量地碰撞和头脑风暴,激发最具先锋性的方案理念。


李中伟回忆说:相比起图画得好不好看,West 8更在意设计的好坏。在这里,不做方案是会被人瞧不起的。

一年后,终于懂得如何做设计的李中伟重返校园,继续剩下的课程,并以优秀毕业生的身份顺利从宾大毕业。随后,他前往纽约,进入JCFO(James Corner Field Operation)工作。


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李中伟在洛杉矶时期

先后拥有在中国、美国和欧洲学习工作的经历,让李中伟对于三地不同的景观设计方式与理念都颇有发言权。在他看来,中国和美国更注重传统,而欧洲更为开放。


美国的景观行业非常在乎流程和师承关系,加上被行业规范影响严重,导致美国的景观设计在一定程度上被许多条条框框限制;


同理,中国也拥有非常深远的历史,讲究文化的传承,传统不易被颠覆;


而欧洲早已走过了这个阶段,更为开放与先锋。

提及国际化的景观设计,绕不开俞孔坚这个名字。对此,李中伟坦言 :我非常欣赏俞孔坚老师。不管是他的作品,还是他的性格、为人。有幸与俞孔坚有过几次交谈,李中伟形容他是一个直率、坦诚,想到什么就说什么的人。



中国的城市地标要由中国的设计师来做,

而不是外国人,更不仅仅是外国人。


2012年从宾大毕业后,李中伟在JCFO工作一年,而后去了SWA洛杉矶事务所,并在那里工作三年。


期间,他跟随这些知名事务所参与了许多大型的中国项目。但李中伟认为,同组的美国设计师们并没有真正在乎中国的场所精神。每一个场地都是有灵魂的,外国建筑师看不懂这些,对于他们来说,这些只是项目和经费。看不懂中国文化,进而在设计时去物化它,这样做出来的设计是没有灵魂的,我很不喜欢。

后面他辞去工作,决定创立自己的工作室。


lab D+H上海工作室最初创立于李中伟美国住所的客厅,在头2年,他只有一张桌子和一台电脑。后期,他开始搭建上海团队。对于创业,李中伟的想法清晰,即做中国最先锋的景观事务所、做中国人自己的景观事务所。中国的城市地标要由中国的设计师来做,而不是外国人,更不仅仅是外国人。

工作室渐渐吸引了六七个坚定的中坚力量。整个2017年,李中伟频繁往返于美国和上海。2017年底,他决定回国开疆扩土,继续实现自己的设计理想。

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lab D+H 上海工作室早期员工

lab D+H 上海工作室位于上海1933老场坊,算上李中伟,共有30位设计师,大多数员工的年龄在26到28岁之间,男女各占一半。团队的人员流动极慢,离职很少。许多设计师都会慢慢做到高层,甚至成为公司的合伙人。

面对项目,lab D+H内部讲究师徒制,主创设计师带领一个2-3人的小团队攻克项目。管理扁平化,氛围轻松,但项目仍以师徒制为主,更有能力、经验的人主导。

工作室没有加班文化,李中伟甚至对加班文化这四个字嗤之以鼻。加班怎么能叫文化?这两个字从任何角度来看不都是折磨吗?他直接犀利地反问。

建筑行业讲究师承及学术背景,评价一位设计师时,经常会看到老八校、新四校或第一梯队、第二梯队的字眼,有时还未看作品便将人分好三六九等。

哪怕从双非本科到老八校,再到国际顶尖院校、后面创立自己的工作室;从中国到美国,欧洲再回到中国,一路低开高走,最终实现逆袭,却依然难以避免歧视的目光。


一个人的教育出身,家境,背景数不胜数。歧视哪里都有,从开始到现在我遇到太多太多,人不可能甩脱自己的过去。但走到今天,我已经完全可以直面过去的一切。

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lab D+H 上海工作室合影

不仅如此,lab D+H上海工作室在招聘时几乎不考虑学术背景。不管你是大专生还是本科生,是老八校还是海归都没有区别,重要的是能力,以及是否能够融入团队。我们招聘的大部分员工,都来自内部推荐。

在唱衰建筑行业的今天,行业内充斥着浮躁、负面的情绪,李中伟依旧享受设计,目前我们工作室最大的问题是钱,收入刚够活下去。但这也是我们的优势,即我们不是一味为了盈利,而是认真做设计,我们用作品说话。想做好的项目,就会有一些牺牲,比如价格会低一点,项目周期会长一点。

2020年9月,Lab D+H 上海工作室 的永庆坊城市改造项目荣获ASLA2020年度专业奖,同期在国内获此殊荣的仅有土人设计及北林/多义景观。

对于李中伟来说,他正一步一步更加接近内心的设计理想。我们做许多城市的地标,永庆坊、北京工人体育场改造、上海静安区最大的公园未来还会有更多。最重要的是,我们的团队都是土生土长的中国孩子。我不喜欢别人叫我海归。我是一个中国设计师。

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Lab D+H 上海工作室 ASLA2020颁奖照片

哪怕已有不少成功作品,李中伟却认为到目前为止,没有一个项目让他完全满意。但不可否认的是,景观专业的话语权及重要性在逐步提升。

景观是城市的奢侈品,是城市发展到一定程度的产物。它不像建筑,是刚性的,景观是弹性的。但它看似无用,实则藏了许多的文化与精神。随着生产力发展、社会的进步,景观会越来越重要。


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