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金秋爽:以使用者为本的景观升级

带大家了解什么是“使用者”

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2020年08月08日,一场涵盖全产业链的地产景观论坛年度盛典,在安莎国际会议中心圆满召开。全国各地近300位景观同行齐聚一堂,众位大咖联手传递景观的声音,探索未来景观新方向!

绿城中国产品管理中心助理总经理、兼建研中心总经理金秋爽先生用《以使用者为本的景观升级》为题,带大家了解什么是使用者,景观如何围绕其进行升级!


以使用者为本的 景观升级

△绿城中国产品管理中心助理总经理、兼建研中心总经理/金秋爽先生

今天与大家分享的题目是《以使用者为本的景观升级》。绿城常常思考,透过项目的表象,到底什么才是景观升级的内核?我十分认同户田老师的观点:一个好项目的背后,必然与人发生了合理、良好的使用关系。在绿城发展的26年里,一直将以人为本作为产品的内核,关注人以及人在园区中的使用场景。

- 谁是园区景观的使用者?

我们首先想到的就是居住者,我们希望居住者在园区中的使用状态、以及呈现出的场景,是最自如的状态。人与物交流的场景是和谐的,这张照片中孩子们在雕塑周边玩耍,雕塑本身就脱离了被看的属性,而是一个可以掩护、依靠、瞭望的参与者,它与人们产生了互动关系。

一个雕塑小品、一块活动草坪,提供给业主可以玩耍、骑车、遛狗、踢球等休闲活动的场所,场景充满生机才能称之为好的景观,这也是绿城一直根深蒂固的观念。

- 景观的延续性全生命周期维度

当然景观不同于其他专业,它是存在变化的,具有延续性、生长性。我们一直在探索,使用者的维度是否可以再做延伸。营造端、维护端的需求,是否也需要纳入到景观升级背后的需求中去,我们需要探索园区景观的真正使用者,这也是题目中引号的由来。

一个景观的全生命周期,从它诞生前到真正投入使用,是由开发者、居住者、维护者共同构成的。开发商、设计方是未来场景的创造者,是景观场景呈现非常关键的角色;在运维端,我们更关注园区的可持续性,景观持续的维护,对于景观的生长也十分重要。

这三者之间关系,我们重新做了梳理。我们认为开发者、居住者、维护者是广义的景观使用者,需要对他们的需求做出响应。但这三者的关注点以及需求都不尽相同,我们试图在两两之间求同存异,对其进行深入分析,从而围绕其需求进行升级。

绿城中国产品管理中心助理总经理、兼建研中心总经理/金秋爽先生

- 居住者和维护者

我们一直在做不同程度的回访、线上问卷调研、园区中活动场地观察以及对物业经理的访谈等,这类调查已经持续了8-10年,从不断积累的数据中提炼出一些基本信息。

居住者的关注点在于空间功能是否复合多样、活动场所是否全龄适配、空间分布是否便捷均好、配套设施是否完善且使用安全等,而维护者则会考虑园区设施的维护是否便利、不同流线的组织是否高效、配套点位的设置是否合理、泳池及架空层的运营是否经济等等。

从两者需求的角度,我们提炼出第一个升级的方向精细化活动场地营造提升。

近年绿城提出5G空间,包括G-HOUSE、G-link、G-BOX、G-SPACE、G-CLUB,其中G-SPACE的概念与景观息息相关,我们将空间分成五个主题,儿童的奇妙空间、老人的红叶空间、青年的U-YOUNG空间、社区的睦邻空间以及宠物乐萌空间。

这些功能空间并没有明显的边界划分,多是在架空层灰空间与户外空间之间自然过渡。例如去年交付的杭州留香园项目,已将奇妙空间、红叶空间、U-YOUNG空间以及睦邻空间落地呈现。

在如今大量的项目中,我们在保证使用功能的同时,因地制宜的将场地本身的地形高差与硬质空间、绿化空间相结合。

空间规划上,不仅有功能复合的全龄活动场地,也有适合特定人群需求的专项功能空间;功能设置上,基于不同年龄段的不同诉求儿童认知、青年体测、成人健身、老年人康体疗愈等,配置活动功能场所;运营维护上,用混凝土不锈钢板制成的乒乓球台、有良好养护机制的采摘园、多季可用的景观泳池,都在保证其满足居住者功能的同时,也具备低运维、易维护的特点。

- 开发者和居住者

2020上半年,绿城营销与产品端共同发起了绿城春天计划,其中春晓是疫后产品升级的专项调研。受众不仅有置业消费者,也包括了销售、物业等专业从业人员。针对22345份消费者样本、2603份专业样本进行分析,挖掘其对产品及服务的升级需求。我们发现:业主在健康、环保、科技方面的诉求较高,且生态理念已逐渐深入人心。

对于开发者来说,政府对海绵城市、绿色建筑、垃圾分类等政策实施力度逐年加重;站在业主的角度上,居住者对居住环境、功能空间以及精致美观上也提出了一定的诉求。

由此绿城开始了绿色健康园区体系的创建,当然这个体系不单指景观,它涵盖了从建筑、室内到景观的整体园区概念。

绿色健康园区体系的五大维度指的是场地、环境、空间、室内、个性。将其与绿色理念做出梳理,其中与景观相关的包括:全类别垃圾分类、海绵城市景观模块、以及健康植物系统。

以健康植物系统搭建为例,围绕植物健康功能、教学功能、以及使用功能三个角度,对组团植物进行深入研究。并在建研中心种植遴选,选出的植物已经大量运用于落地项目当中。

△建研中心实景

- 开发者和维护者

最后一个角度谈谈开发者与维护者,开发者经营公司开发产品,必然需要对开发节奏、成本投入进行优化管理,同时也需符合政策要求以及承担一定的社会责任,维护者对于维护成本也非常关注。结合以上需求我们在三个维度上做出深化,材料、施工以及工艺工法。

以工艺工法中的可拆卸技术为例。常熟明月兰庭是绿城蒙古包系列首发落地的项目之一,绿城内部称之为可拆卸的生活美学馆。

项目看似平淡无奇实则内藏玄机,玄机在于整个项目景观部分80%可拆,室内部分100%可拆,同时建筑主体20x40米的两层钢结构体系也完全可拆。所以称之为蒙古包,该技术也可以让临时样板区做到二次使用。


景观部分通过使用悬空铺贴法、背栓干挂法、螺栓连接法、成品拆卸法等,使铺装、水景、雕塑、构筑物、苗木等均达到可拆卸的效果。目前可拆卸景观已在多个项目中实际运用,并开始尝试二次利用。

绿城中国产品管理中心助理总经理、兼建研中心总经理/金秋爽先生

使用者在人与时间两个维度上,是个广义的名词。使用者涵盖了开发者、居住者和维护者,通过三者之间的共同需求衍生出三大升级方向绿色健康、功能精细、材料工艺升级。绿城始终致力于以人为本,以使用者为本的景观升级探索,并一直以三大升级方向为导向,以营造美好人居环境、创造优秀景观为目标不断实践。

今天的分享就到这里,感谢大家的聆听!

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