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新形势之下的景观趋势

一场地产景观大咖思维碰撞的盛宴

2020年8月8日,第三届地产景观高峰论坛暨第二届园匠杯颁奖典礼在上海安莎国际会议中心圆满落幕。

在此次地产景观高峰论坛活动中,主办方邀请多位国内顶尖大咖进行了一场行业沙龙会谈,大家一起联手传递景观的声音,畅聊未来景观新认识,探讨景观未来的无限可能。

很多行业同仁因为各种原因无法来参加论坛,为弥补场外热情观众的失落心情,主办方将此次沙龙的现场交流分享整理成文,以飨大家。

心社区新场景

第三届地产景观高峰论坛

沙龙对话《总监说》

新形势之下的景观趋势

沙龙分享嘉宾

(按嘉宾姓名首字母排列)

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精彩回顾

▲沙龙分享嘉宾及主持嘉宾合影

开 场 介 绍


曹阳(主持人):今天我们邀请了几位行业内开发商的景观总监及设计总监,就今天的主题内容做一些交流和分享。希望就此观点展开更深入思辨的动,期望几位总监可以不吝分享,给大家呈现一场精彩的沙龙对谈。那么接下来邀请各位总监依次上台。

曹阳(主持人):首先邀请的是龙湖集团高级景观总监孟军先生,然后是中铁文旅四川生态城投资有限公司景观总监高鲲先生,葛洲坝地产集团景观总监李新朋先生,新力地产景观高级总监刘天巍先生,原龙湖集团景观专家,原远洋景观集团景观总监衣立佳先生,仁恒集团景观设计总监吴昊先生,金科集团园林装饰部总经理赵宁先生。提前告知几位嘉宾,我在台下安排了两位同行,到时候他们可能会和你们一起讨论。

曹阳(主持人):今日的沙龙主题为《新形势之下的景观趋势》,它与论坛主题心社区,新场景是相互联系的,在嘉宾分享环节三位嘉宾的分享内容也涉及到一些景观的趋势内容。而我也是希望借此为由,请各位总监就自己公司目前所做的一些内容和研发,展开更加深入的探讨。

分 享 干 货


▲主持人源创易设计集团董事合伙人、首席设计师/曹阳先生提问(左一)

面对今年如此困难的行业形势,是应该去研究新方向新产品?还是应该坚持做好已有的优秀产品,继续深挖其优势?

曹阳(主持人):
今年上半年由于多重因素导致工作节奏出现问题,对于未来发展很多人都持消极态度,因此很多地产公司开始了新产品的研发。

那么我想问一下孟总,您觉得在这种形势之下是研究新方向、新趋势、新产品呢?还是秉持产品优势,深挖其价值,从而做出更加优秀的产品,并认为这才是面对目前变化的市场当中应该所做的选择呢?

▲主持人(左一)对话龙湖集团景观高级总监/孟军先生(左二)


我们更多的应该做好行活。

孟军:
我认为更多的应该做好行活,而不是分散精力做更多的创新。我在负责集团以前项目的时候发现,很多标准化以及行业基础的东西反而是从业人员最欠缺的。例如项目参数化中百平米的乔灌木比例、硬铺在园区的占比铺装等,这些标准化设计的细节上,我们的员工都非常欠缺,这可能是目前最紧要的问题。

曹阳(主持人):我理解您的意思,不如借此机会让大家都沉下心,将以前缺的课先补上,才能更有针对性的进行后续的发展。

孟军:对,因为龙湖现在的从业人员事龄平均也只有一年多,人员的流动性很大。

曹阳(主持人):那么衣总,您是否就此问题发表一下观点呢?

▲原龙湖集团景观专家、原远洋集团景观总监/衣立佳先生


我认为未来我们更应该关注的是景观如何从形式创新迈入到模式创新的这一步。

衣立佳:
在接着孟总刚才说的观点,我也有一些想法。由于全球疫情今年上半年世界经济的形势不容乐观,但我们又发现业内又呈现出忙碌的状态,这是为什么呢?我认为大家遇见到了未来可能会出现变动,处于紧张的原因,各个企业集团不管是修内功还是练外功,都在摩拳擦掌准备度过寒冬。但作为一个景观人,我认为没有必要有这个顾虑,因为我一直坚信景观行业是一个朝阳行业。

这是世界的形势,就像今天两位国外的景观大师也在倡导,他们做到如今的年纪,而在座的各位都还很年轻。所以我们应该做的是进行行业的交流,将多年的沉淀以及新的思路带给大家。在这里再提出一个观点,除了以往关注的自然、生态、科技、人文等因素,接下来更应该关注的是景观如何从形式创新迈入模式创新的这一步。


在模式创新的基础做提升,将我们的创造形成价值链,驱动这套价值链,才是我们景观未来发展的一个方向。

衣立佳:关于这个观点我抛出一个话题,让大家共论。设计、工程甚至是媒体平台都在创新,未来也会衍生出更多产品。形式创新是一种基于表面的风格或形式化的创新,是景观人的基本功。而模式创新就如同今天这个交流的平台模式。我们想要更大的发展。就需要在模式创新的基础上做提升,将我们的创造形成价值链,驱动这套价值链,才是我们景观未来发展的一个方向。

曹阳(主持人):那您说的模式创新能否具体说明一下呢?

衣立佳:举个例子,有些公司付出巨大代价来研发产品,这样自我研发自我消化再自我落地,从而再验证这些产品是否能更好的应用,未来再将其推向行业中。很多企业有自己的设计院、施工单位、绿化养护单位以及物业公司,就是一个完整的产业链,当一个产品端植入后,产业链将开始内部的自我驱动。如果我们在行业中进行这种价值链的联动,将资源进行共享会产生更大的价值。

曹阳(主持人):衣总的话比较倾向于互联网逻辑,这是一个互联网思路下的模型体系。您想表达的是景观要想有所突破,需要借助于外部的资源,才可以完成它的自我进化。在现有的一些知识架构里,是很难实现自我突破的,不知道我是否理解正确?

衣立佳:我认为不是我们无法突破,而是无法做出颠覆性的创新。例如诺基亚从二代机到智能手机,它的发展就是借助了外力形成了持续多年的创新点。如果我们有了更好的基础,也许就会出现翻天覆地的变化。

曹阳(主持人):接下来我想问一下金科集团的赵宁先生,我知道金科在这方面也做了一些尝试和突破,尤其是最近做的一些标准,不知您是否同意衣总的这个观点?

▲金科集团园林装饰部总经理/赵宁先生


景观可以向空间载体的方向发展,将场景复合化,也是景观未来的一个发展方向。

赵宁:
其实从我自身角度来说,景观可以向空间载体的方向发展,可以不用太考虑专业本身的配合度,将规划和建筑逻辑进行功能载体的整合。同时可以将场景复合化,也是景观未来的一个发展方向。

我们不能紧盯景观这碗水,你需要换一种方式,将互动科技、建筑、雕塑等舀进碗中,让其源源不断。所以才说景观复合化是未来发展的趋势。

曹阳(主持人):您的意思是说,景观行业中不管是从事管理、设计等,都太过于就专业谈专业,我们的视野以及发力点都非常集中从体验、运营以及最终销售的逻辑来看,它一定要引入跨专业知识,才能呈现出不同的效果。就如同金总分享中提及的三者合一的使用者逻辑

赵总提到场地的多复合叠加方式,在湖景观中也多有体现,且在以前的景观中也少有出现。那请问高总,当时是如何考虑的呢?

▲中铁文旅四川生态城投资有限公司景观总监/高鲲先生


面对景观行业环境的转变,要做好能吸引人群的低密度住区,可以用多元化的场景去展现。

高鲲:
实际上麓湖的场景叠加是基于整个规划层面上的,中间的过程也出现过反复。由于城市规划的原因,将较为田园化的布置逐渐转向城市化方向,最终呈现出丰富的场景空间,也是对未来城市畅想。

目前正在做一个新的文旅项目,说到场景的转变倒是与今天的主题心社区新场景比较契合,今年的新冠疫情对整个人类生活有着深刻的影响,尤其是对于景观人来说,影响更加深远。就我目前接触的这个文旅项目,旨在吸引人前往低密度社区,而这种项目就需要多元化的场景去展现。

曹阳(主持人):人天生会被低密度的空间所吸引,去体验和生活。我们大多生活在高密度的城市型住宅当中,这种形式的住宅与麓湖的手法是截然不同。那麓湖或者说您现在所从事的工作中,您认为有没有与其他开发公司不同的模式及方向呢?

高鲲:可能确实有一些手法上不同。简单来说,就是在户型设计这种场景变化上不一样,因为本身文旅项目更多是在风景区,它是度假型或者说是第二居所,向养老或者康养这个方向发展的。

▲主持人源创易设计集团董事合伙人、首席设计师/曹阳先生提问


研发新产品是否会增加未来的景观成本?如果增加了这个成本,那就一定能够满足客户的购买诉求吗?

曹阳(主持人):我随机问了几个问题。但是问完后发现孟总担忧的是整体的工作环境,包括专业人员基本功的欠缺问题。其他几位嘉宾则在想,既然人手不够,我们就再研究一些新的方向,从而开拓新的空间。但开辟新的产品会涉及到一个重要因素就是成本,所以不同的公司会有不同的选择。

有些公司认为创新可以,但需要控制在某个范围之内。有些创新前期研发投入巨大,那景观成本在未来的空间中是增加,还是维持不变?增加了成本,就一定能够改变客户的购买诉求吗?这个问题不知各位嘉宾是否遇到过。我想先问孟总,您在这方面应该有海量的数据。

▲龙湖集团景观高级总监/孟军先生


增加了景观成本的研发项目,转换了风格的景观创新,是否满足了客户需求,最终都要由客户来检验!而面对客户的检验,我们要做好我们的行活,我们基础的东西。

孟军:
从去年到现在我们做的四十多个项目中,发现基本是以刚需和首改为主。从园匠杯的参赛评选上也能看出,终审的案例中示范区有60多,而大区就少了很多。我经历过一个案例,消防占景观面积的30%,更有甚者接近一半的面积是消防,而我在终审的大区项目中没有看到,小场地处理极难空间的案例这是一种现象。

对于风格创新这点,我们还没有明显的方式。从过去的欧式风,到托斯卡纳、新亚洲、新中式、现代极简等,包括新自然主义,以及先前所说的空间复合化叠加作为一种现代时尚的设计手段,我认为80%左右的构筑物在形式上都趋向雷同。那么它是否可以代表客户的喜好?或是带来成本增加的问题?这些都需要由客户来检验。


现在的设计是否可以满足儿童、成人、老年人,对于生活的基本需求以及精神追求;目前的工艺水平是否可以满足客户对于工艺精致化的追求。实际上我们应该退一步去考虑,是否应该在这个阶段纠正各个城市的一些城市基准,做细分的工作。

▲主持人源创易设计集团董事合伙人、首席设计师/曹阳先生提问


项目的风格诉求,是由甲方提出来的?还是由乙方提出来的呢?还是由营销提出的呢?

曹阳(主持人):我理解的意思就是好看的不一定好卖。但我想问的是,这种不同风格的好看,这个诉求点是由你们甲方提出来,由甲方做判断呢?还是由乙方提出的呢?还是由营销提出的呢?

孟军:这个可以问问这方面领先的,比如麓湖。


就我经历的项目而言,风格基本是由甲方所主导。

高鲲:
就我经历的项目来说,真的就是由甲方所主导风格的走向。

曹阳(主持人):抱歉打断一下,高总关键您那儿不愁卖,所以说您那个项目不管是什么风格都有人买吗?

▲中铁文旅四川生态城投资有限公司景观总监/高鲲先生(左二)


项目初期定位时,作为甲方必须清楚内心所想,我想要什么样的产品,产品的风格是怎么样的。

高鲲:
我认为在项目初期定位时,作为甲方必须清楚内心所想,从建筑形态到整个社区的形态,我们想要什么样的产品,产品的风格是怎么样的。如同万华最开始的两个项目,东山国际社区最初定位国际范为主,是比较传统的美式风格社区;而麓湖不同,它更加国际范,同时体现的是现代主义方向,我认为这种定位是由甲方思维主导的。

曹阳(主持人):我明白您的意思,走国际范可能会更迎合客户的诉求,这点仁恒一直都是这种风格,在我的印象中就没变过。


不管市场怎么变化,我做我自己,这是仁恒的特征。去风格化对仁恒而言是一种骨子里的东西。

吴昊:
我认为这个话题很有意思,我们在二十年前行业刚开始时就是做国际的,流行法式风格时,我们依然做国际的,发展到中式时,我们还在做国际的。不管市场怎么变化,我做我自己,这是仁恒的特征。去风格化对仁恒而言是一种骨子里的东西。

曹阳(主持人):就是这样自信!

吴昊:这应该与每个企业的板有关,每个老板带来的企业文化、企业价值,就决定了这家公司未来的走向。仁恒的老板有着新加坡的背景,他认为这样的风格应该出现在周围,完全不需要讨论,而现在反而成为了仁恒的标签。


这个标签可能是市场给仁恒的标签,仁恒并没有刻意给自己贴上标签,而是在每个项目实践中不断强化,将每个产品做好自然而然去实现的。

▲仁恒集团景观设计总监/吴昊先生


仁恒的市场标签,就是在不断的项目实践过程中强化而成。

曹阳(主持人):
这么多年来,你们一直在这条风格线上前进。那你们在成本,或是一些新的功能方面,有着重提升的点吗?

吴昊:我还未进入仁恒时已经开始研究它,当我进入仁恒体系内部后依然在研究,将两种视角进行合并,我发现仁恒并没有刻意去做产品和功能的升级。例如在新冠疫情之后,很多地产公司的研发体系呈现狂热的状态,可以针对这个话题做很多产品的创新。但是在仁恒的内部就较为冷静,我们在反思的同时发现很多我们以前就已经实践了,只需要根据客户需求做小型的改进,我们认为这是一个循序渐进的过程。

曹阳(主持人):实际上我觉得您这个话题可以回到孟总最早那个问题上。所谓风格每家公司都不需要讨论,都是在探索的过程中自然而然形成的,而深化提升的更多的是功能、空间等方面吗?

吴昊:也不完全是,站在宏观的视角在中国这个巨大的市场中,每一个地产公司在面临不同区块或不同进程化的市场时,它的产品选择方式是不一样的,它战略手法也应该是不一样的。

▲主持人源创易设计集团董事合伙人、首席设计师/曹阳先生总结嘉宾内容


两种趋势:一,在原有基础上加固加深,把产品标准化。二,形成产品标签,通过这个标签,不断强化产品实力。即标准化战略和产品化战略。

曹阳(主持人):
这事谈起来就宽了,就目前探讨的逻辑分成两种趋势。一,在原有基础上加固加深,把产品标准化。二,形成产品标签,通过这个标签,不断强化产品实力。即标准化战略和产品化战略。我个人感觉会有这样的区别。

吴昊:对,但这是根据公司自身的发展阶段和所处的市场情况而定的,两者可能会交替成为企业不同发展阶段的重点。

曹阳(主持人):李总,那你们葛洲坝地产现在是有自己的产品标签吗?

▲葛洲坝地产集团景观总监/李新朋先生


既要固化现有的产品标准,也要做创新研发新产品。

李新朋
葛洲坝地产其实也有自己的产品标签,虽然葛洲坝地产项目并不是很多,我们目前在建的二十几个项目。在公司发展初期,我们公司就先提出产品线的概念,因为概念是来源于公司对战略的定位,强调自己的产品特征,强调我们产品的品质。因为很多公司先做产品,通过产品慢慢呈现,慢慢总结进而形成自己的产品系的概念。那我们反其道而行,我们先抛出产品概念,在设计阶段就强调我们产品品质,我们产品的创新理念,我们产品的优越性。这样在项目的设计阶段,项目的建设阶段,我们就可以系统的宣传我们项目,为项目营销提供宣传素材,更好的宣传项目。先定义了我们的产品大概应该长什么样子,慢慢再往里装我们的配置标准,装我们产品核心内容,进而固化我们的产品标准。

就目前来讲,我们一直在宣传我们四大产品线,住宅的四大产品线,比如最牛的中国府系列,每个项目的设计风格不同,配置标准也略有不同,这是因为四个中国府分布四个城市,地域文化不同,客户的喜好不同,行程的产品标准不同。产品不仅仅品质要好,更要有自己特点,有自己的营销噱头。但真正要落地来讲,其实还有很多路要走,包括刚刚仁恒吴总讲的螺旋式上升,产品标准它的确是这个模式。那为什么要固化标准呢?近几年对任何一个开发商来讲现在日子很难过是吧!大家都在强调高周转,标准化。目前我们几个项目来讲,地拿的很贵,但是售价又不高,那未来很多项目都会是这个趋势。那么如何压缩你的成本,缩短建设周期,保持产品力不变。可能是在于你这个产品标准化程度有多高,产品标准化程度越高,设计节约时间,采购节约时间,施工节约时间,总的建设周期就会缩短。对于任何一个开发商来讲,钱是最难赚的,财务成本是非常高的,你的建设周期越长,使用融资来的钱时间越长,财务成本越高。这就是钱是最烧钱的,融资成本高,项目每天的财务利息非常高。只有通过标准化,固化设计标准,固化配置标准,固化施工标准等等,达到缩短建设周期的效果。工期缩短了,产品品质不变。

就创新这点来说是必须的,创新是要迎合市场的变化,迎合客户的需求,是要突出我们产品特点,在市场立于不败之地。创新,那样就不被人落掉了。在我们创新的同时,还要固化我们现有的产品标准,总结经验教训,为创新提供基础保障。所以我们既要固化老产品的标准,也要做新产品的创新。

曹阳(主持人):也就说葛洲坝现在是两手并举。那请问刘总,新力地的产品标签化的倾向较弱,那你们是否有自己的一些思路和预判呢?

▲新力地产景观高级总监/刘天巍先生


我们要从产品人的角度去看产品。

刘天巍:
首先我认为新力产品标签非常强,就是现代自然,敢做现代风格的产品就代表着我们非常自信。其次,我非常认同金科赵总的观点,我们应该站在更高的角度去看产品本身,我们不应单纯看景观这一个专业如何,我们首先是一个产品人。整个的住宅产品包括设计、工程、营销、客价、服务等是一个完整的产品体系,我们叫新力5S住区。所以,我们谈到如何看待景观,景观专业只是设计这一个模块中的一个专业,与其叫景观,我更愿意叫它公共空间体系。

第二个问题是标准化和创新是否矛盾,是否一定是螺旋上升的?我理解,它与各个企业发展阶段有直接的关系。就景观的标准化研发来说,我们可以固化各个模块的功能,作为一个最低的标准;同时也需要优秀的设计公司在这个标准之上进行创新迭代,形成新的标准化。那这是创新还是标准化呢?所以我认为创新和标准化并不矛盾。

曹阳(主持人):那么我理解就是新力地产的各个专业高度重叠,共同向前推进,同时在不断的夯实自己。


产品的标准化和创新并不矛盾。

刘天巍:是的。

▲主持人源创易设计集团董事合伙人、首席设计师/曹阳先生向现场嘉宾提问

曹阳(主持人):听完台上几位嘉宾的讨论,因为他们都是开发商,可以看到开发商的一些自我成熟,包括不给自己贴标签、研发的定位是由甲方来定以及管控等。我是乙方,虽然当过甲方,但还想听听乙方的意见。我想邀请山水比德的利征先生和笛东的司洪顺先生,就我们刚才所提到的几个问题,比如成本、产品化等,谈谈你们的观点和想法。

▲广州山水比德设计股份有限公司创始合伙人、副总裁/利征先生


整个地产的发展或者说人居环境的发展,其过程充满变量,面对这种情况,我们会在产品标准化和创新这两方面,同时去进行探索。

利征:
今天很高兴可以在园景人这个平台与大家交流。在座几位嘉宾提及的问题,不同的角度会有不同的理解。从乙方角度来看标准和创新的问题,它是并存的状态。整个地产的发展或者说人居环境的发展,其过程充满变量。设计只是一个节点,我们需要持续进行标准化和固化一些内容,让产业链条更加合理化,智能化。同时设计在不同区域、人文背景下,它有着更多探索的可能性。它与风格无关,需要在项目的角度上融入更多底蕴的内容。

曹阳(主持人):也就是说,新山水思想在于去风格化,但在功能提升方面也去做了很多探索。

利征:是的

曹阳(主持人):设计公司最担心的就是被别人打上标签,这是乙方所害怕的,或者说不太愿意接受的。

利征:对,所以我们推崇的新山水思想,不等于新中式的标签,而是设计方法论。

曹阳(主持人):那同为乙方的另外一位,笛东的司洪顺先生您有什么观点呢?

▲DDON笛东执行总裁/司洪顺先生


成本把控和客户的体验、购买欲增长,二者不应是相对矛盾的关系,至少不是一个此消彼长的关系。

司洪顺:
几位嘉宾的分享内容我个人是非常认可的。成本和客户购买欲两者之间的关系,从设计公司或就我个人来说,两者不是矛盾的,或者说并不是一个单纯的此消彼长的关系。

在主要依靠成本优势来提升产品力、界定好产品的早期发展阶段,我们对成本的关注会非常高,因为我们的客户需要有个明显的可感知的品质变化。但是从当下来说,我觉得行业的成熟发展能适当解决此类问题。

伴随地产发展,无论是从业者还是购买者都已经相对成熟。我们的客户有自己的想法,对于好产品的解读也已经摆脱了早期单纯看成本的物质标准。更为关键的是,我们从业者的成熟,适当稀释了成本的主导性和关键性。天巍总也提到,不应过分关注风格,而应考虑客户的体验和诉求。我们抓住了客户的诉求和敏感点,对于如何把控成本并保证品质也就有了头绪和方法。

在这个过程中我们发现,成本把控并未影响各开发企业的产品IP打造及产品品质提升,而是在整体上迎合了市场的良性发展,呈现出百花齐放的设计思考导向。

▲DDON笛东执行总裁/司洪顺先生


客户对于生活的认知正历经多元思考的转变,产品能否抓住客群的心理诉求,关键在于它能否创造超出预期的生活体验感,而非单纯投入成本的多少。

司洪顺:
我认为客户的关注点是多元的,无论是陈总所说的街景重构还是场景体验,大家对于生活的认知正历经多元思考的转变。市场期待的不再是简单的成本匹配,而是能够满足我们对美好生活体验期望值的,我们愿意为之买单的产品。

现在的客户注意生活、健康、社交、文化,这种社会属性已经融入到我们的住区属性中。作为一个载体,看似很小的住区其实承载着整个社会职能的延展。最后这个问题,我想返还给在座的论坛嘉宾,成本和销售是否相辅相成,又是否直接影响客户的购买欲?就从我们所承接的很多头部地产企业的产品研发及产品标准界定工作来讲,核心目的是对成本的优化和可控,但各地房企的销售业绩指标是否有影响,是否有下调?我估计是没有下调的。

曹阳(主持人):你这也戳心了啊。

司洪顺:所以最后这个问题,我就返给我们在座的各位朋友,多谢大家。

曹阳(主持人):感谢司总!

▲主持人源创易设计集团董事合伙人、首席设计师/曹阳先生提问


面对心社区,新场景这一主题,假设三年之后,你认为你所处这个公司或者行业,你的社区景观应该是呈现出什么样的场景?它应该是什么样的风格,或者是什么模样呢?

曹阳(主持人):
非常感谢,因为今天时间所限,虽然刚才司总他反提问了,但我相信在座各位,其实心里也已经有答案了。但是我觉得如果就当下这个时间点,我们来探讨我们的产品,我们的发展,实际上都会有局限。那么咱们最后就应这个题目心场景新社区,假设以当下为节点三年之后,你认为你所处这个公司或者行业,你的社区景观应该是呈现出什么样的场景?它应该是什么样的风格,或者是什么模样呢?哪位嘉宾先回答一下呢?

高鲲:我先来回答这个问题吧,因为我的项目是比较明确的,它未来的场景是一个野奢型滨水度假社区我觉得就这句话可以概括未来的一个场景。

曹阳(主持人):好的,谢谢。

曹阳(主持人):那李总您呢?

李新朋我看着这六个字,让我感受最深就是心字。心社区,新场景。心社区对于我们来说就是用心做好产品,为业主提供更好的生活空间,更好的使用功能。有了更好的生活空间,更好的使用功能就会有新的生活场景。未来的大区景观是有温度,自然,生态,智慧,健康宜居的社区。

曹阳(主持人):谢谢。那刘总呢?

刘天巍:因为新力确实是一个比较年轻的企业,我们今年才第十年,但是我们的基因一直是品质新锐,服务先锋。实际上就是品质,那品质怎么理解?一个是产品,一个是工程质量。我们在对标仁恒、滨江时,我一直在说我们是一个品质的公司,而并不是完全高周转的,但我们的运营模式是可以高周转。我们对产品的理解是要把品质做好,用心的做好产品。那么除了产品就是服务了,只有将产品做好的同时服务也跟得上,这样的企业才能在激烈的市场浪潮下生存下去。

曹阳(主持人):品质和服务。那衣总呢?

▲原龙湖集团景观专家、原远洋集团景观总监/衣立佳先生

衣立佳:我认为三年的时间还是短了些,地产的开发节奏是一年半到两年一个项目,可能明年做的就是三年以后的社区了。按照这个逻辑我认为在未来五年左右科技和智能化会是不错的方向。对于我们景观来说,可能植入的产品端并不是特别多,但是我认为也需要我们在座各位的每个公司,每个平台,每一位的甲方乙方,要对社会,对我们整个新的场景的产生起到一定带动作用。

曹阳(主持人):就是未来是智能、科技的,这是两个关键词,好的,谢谢衣总。那吴总呢?

▲仁恒集团景观设计总监/吴昊先生(中间)

吴昊:对仁恒来说,我觉得未来如果只是三到五年之间,那传统的住宅产品可能不会有太多的变化,但会在自己本源基础上做一些微更新、微创造来保持我们的品质性的传承。但是仁恒目前面临的新的问题在于我们要开辟新的战场,我们要寻求企业在发展过程中的第二曲线。当我们找到第二战场,找到了第二曲线的方式时,那我们就会有新的场景出现了。

曹阳(主持人):我理解就是在既有的轨道上不断去摸索。那最后咱们把这个收官留给孟总。

孟军:其实大家已经说的很全面了,像品质社区,功能社区,科技社区,包括现在出现的这种免疫社区,生态社区,每一个词都可以成为一个系列。实际上我认为我们把它再归纳,这样就是具备强烈的地域属性、地域文脉,有更多这种源于生活,高于生活的艺术表现,以及满足各阶层不同年龄段人们的多元生活需要的空间。

曹阳(主持人):感谢孟总,各位刚都已总结完,我们也都预计到基本上大家都还处在摸索的过程当中,除了少数企业相对来说是比较有定论的,实际上大家对未来都充满期许。

那么在这里感谢几位嘉宾今天到场贡献了你们非常精彩的经验和思路,也感谢各位到场参与这样一场盛会。谢谢大家!

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