地产进入白热化的白金时代，
未来大区的生活体验才是抓住和获取客户粘性的核心关键
未来真正的产品核心竞争力
未来决定地产走得更好，更稳，更远
都取决于于大区交付后的实际生活体验
居住是否舒适？功能是否完善？
质量能否过关？归家动线是否便捷？
生活垃圾丢在哪里？
下雨天小朋友有没有地方正常撒野？
出单元门是停车场还是中央花园？
组团内有没有个可以坐的地方跟人唠嗑？
双职工家庭小朋友4点放学后怎么办？
小朋友游玩的地方是阳光暴晒还是绿树成荫？
晚上想出来散个步是漆黑一遍还是有温馨灯光指引？
。。。
所有这一切你在售楼处看沙盘的时候是没有办法感知的，
在没有住进去亲身体验之前一切都有待验证。
而决定这一切的成败很大程度上在于前期的总图规划。
我们出来看盘经常喜欢看打扮的高贵典雅的示范区，
而开发商们也热衷于去迎合客户，投其所好。
当绝大部分项目还停留在拼示范区颜值，拼货值最大化的时候。
有一部分项目已经悄然在质变当中
这不是纯粹产品本身层面的差距，
这其实是思维意识层面上的隔阂，
未来，从这一刻起
所有景观从业者们应该肩负起这部分的责任
我们的工作不是见缝插针式的种树
也不纯粹是理水建亭，铺装对缝
我们要做生活方式的引领者和倡导者。
我们居住的面积可能是90平米或者200平米
而我们的生活空间远不止这些
景观的价值就是把人从那个盒子里吸引出来
这是一个最坏也是最好的时代
这个时代迎来了景观人的春天
让景观创造价值，让景观改变生活！
...
上述的这段话摘自2017年4月一次看盘活动。
2018年—2021年度江苏旭辉景观持续带领团队奔赴上海、北京、成都、重庆、杭州等地进行参观考察学习，拉开了学习的序幕。
沐岩课堂年鉴↑
2018
景观元年，曦光微现
学习是唯一的竞争力↑
江苏旭辉提出“大区大未来”的景观大区营造理念。从思考景观真正价值为出发点，旨在纠正行业内花重金打造临时示范区的现象。大区，从真正意义上而言，才是承载业主未来生活的全部。并坚持这一产品理念坚持至今。
2018年首谈大区大未来↑
从2018年度到2019年度的案例积累和分析，《景观百问手册》凝聚了每一位江苏旭辉景观小伙们的对专业的执着和坚持。每日一图、沐岩专题、沐岩七日谈均在此基础上演变为各自的体系动作。
百问系列初期的精进过程↑
收集照片的目的不是简单的资料收集，而是通过对身边生活细节的体验和观察，对比不同案例，找到共性问题，提出改进和提升策略，提炼成案例素材，从而帮助我们在新项目落地钟提前规避问题，找到最佳实施路径。
2019
心有猛虎，细嗅蔷薇
2019年初《景观百问系列》全面升级，从一张图片的解读到工程百问、设计百问、细部百问、缺陷百问、材料百问几乎涵盖了专业内的所有板块，千余张的案例总结，为今后的《江苏旭辉景观沐岩合集》提供的充足的案例素材。
最初的百问系列是团队成员根据各自工作时间和项目周期进行不定期更新，这种情况会造成断接、空窗性的案例留白，为了持续稳定的输出案例，同时加强对案例的深度解析和便于阅读，团队将案例提交调整为每日一图，并且对模板进行了版本调整。
改版后的每日一图模板↑
2019年版本每日一图节选↑
2020
肆意奔跑，勇往直前
2020年的小愿景——致力打造自然、有趣、有人情味的社区景观！
从愿景到拆解落地措施，自建成熟的产品打法↑
每日一图案例为专题研究提供了数据支撑↑
沐岩合集目录↑2021
打破边界，万物共生
江苏旭辉景观团队在原有的丛林+计划和萤火虫计划基础上，迅速迭代更新了2021年产品愿景丛林+Plus：礼献每座城市一片森林及百鸟归林计划。
2021年丛林+Plus计划↑
坚定不移的以建设自然、有趣、有人情味的社区为目标，以“沐岩课堂”和“自然课堂”为抓手，以将设计价值转化为产品生产力为导向，打造以愿景自驱型的景观团队。
江苏旭辉发布社区自然课堂上线，形成了5大模块，1个线上平台的模式。
江苏旭辉社区自然课堂全面升级↑
创新合集封面↑
2022
丛林之下，美好生活
上帝用七天创造了一个世界，
《沐岩七日谈》海报摘选↑
沐岩七日谈精彩语录摘录↑
江苏旭辉景观新春植树节&产品中心复盘植物物候跟踪↑
2020年12月 都璟花园 江苏旭辉&凯盛上景&迪欢园林三方复盘↑
2021年11月 都会上品 江苏旭辉&杭州安道&上海中钰三方复盘↑
2021年10月 江苏旭辉景观&山水比德 无锡铂悦溪上专题画展↑
2022年9月 江苏旭辉&上海美地 都会上著 丛林趣野主题活动↑
每一颗新星都让人惊喜，
每一场遇见都铭刻在星空。
我们一直坚持不断追寻属于自己的星光。
这里汇集了每一位追星人独到匠心、深刻思考、方法总结;
他们敢于不断精进、迭代、创新，突破自我，
他们乐意分享自己最有价值的观点。。。。。。
今天，我们将这些宛如点点星光的创新汇集，
也正是因有这些星光，
才照亮一方不一样的天空。
致敬每一位江苏旭辉景观人！
